信息化建造怎样搞,这是三军各部队都在探究的严重课题。2003年末,成都军区某师党委作出《加强信息化建造的决议》,在全师引起强烈反响。与盲目求进一哄而上的“赤色方案”和消沉等靠无所作为的“灰色方案”比较,官兵们将这份规范信息化建造的辅导性文件形象地称为“蓝色方案”,其间心是:信息化建造有必要以科学开展观为辅导,一点一滴地干,兢兢业业地做。
信息化建造起步之初,该师不少官兵非常怅惘:既没有现成的经历可鉴,也没有成功的形式可用,路终究该怎样走?
这不,某团五连和八连就走了弯路。五连官兵以为,武器配备都是上级配发的,底层搞信息化建造既无资金又缺技能,仍是等上级搞好“顶层规划”再着手。一年下来,他们在等候中无所作为。面临上级查看检验,他们无法地交了白卷。
与五连不同,八连官兵热情高涨,投入许多时刻与精力,一口气上马5个项目,但一个也没经过专家检验。连队因精力涣散影响正常作业练习,全面建造呈现滑坡现象。
这两个连队的经验给全师官兵宣布“黄牌警告”:信息化建造有必要走科学开展之路,既不能搞“灰色方案”,畏高自馁,消沉等靠;也不能搞“赤色方案”,一哄而上,盲目求进;而应该遵从科学开展规律的“蓝色方案”。
此刻,该师某团走出了一条成功之路。他们针对高技能侦查手法的特色,斗胆变革传统假装手法,搞出了用特别资料做成的假方针,骗过了专家和某型高技能侦查仪。团长胡中强深有感触地说:信息化建造只需瞄准战斗力需求,靠近部队实践找项目、搞改造就能有作为。
师党委以此启示我们:信息化建造要从一点一滴干起来,一步一个脚印走结壮。所以,各团纷繁安身实践干,既不消沉等候,也不盲目投入。一年之后,全师呈现出“单位有作用,项项能管用”的杰出局势,信息化建造由此驶向健康开展的快车道。
搞信息化建造不能没有方针,但挑选方针有学识。该师政委张仕品给记者讲了两件事:
两年前,师党委定下方针:全师干部计算机有必要过一级。不到一年半,全师一切干部100%经过国家计算机一级考试,其间30%还过了二级。
后来,全师安排31名政工干部参与全国心思咨询师练习查核,花了10多万元换来的却是100%不过关。他们后来了解到,全国经过此项查核的也寥寥无几。
两个100%给了师党委启示:挑选信息化建造方针有必要求真务实,跳一跳够得着,努把力办得到。对“跳一跳能摘到果子”,师党委是这样了解的:方针定得过低,缺少前瞻性,信息化建造难以向上开展;方针定得太高,“跳起来摘不到”,开销大于产出,也不利于信息化健康开展。他们以“跳一跳够得着”为规范,对全师信息化建造方针进行整理,树立了3个方面的要点:
人才培育求打破。他们结合部队实践坚持做到:打赢需求什么人才,就培育什么人才;配备怎样更新,人才就怎样练习;未来或许换什么配备,就前瞻性地培育什么人才。现在,全师底层干部大专以上文明达98%,其间本科占50.4%,师团班子研究生占40%,为信息化建造奠定了坚实的人才根底。
指挥自动化求打破。针对信息化建造根底薄弱,他们树立“建用结合、以用促建”的思路,树立了无线通信网、卫星通信网等“五网”,建立情报信息、指挥操控、火力冲击、归纳保证4个信息体系渠道,一致信息收集、传输、处理和分发制式,完成了各作战模块的互联互通。
集成练习求打破。他们依托现有信息网络、练习基地和模仿体系,依照由低至高、先分后合的办法过程,进行单车、单炮、单台(站)的根底集成练习,各兵种作战单元的内部集成练习,各作战要素的体系集成练习以及作战体系的归纳集成练习,探究出了一条合适本师实践的一体化练习路子。
某团针对人员办理难开发成功“IC卡办理体系”,减少了底层官兵请假批阅程序,但没坚持多久就隐姓埋名;某团花钱搞了“自动化指挥体系”,刚从上级领回奖,就将作用和奖牌锁进了库房。
上一年,他们对信息化建造作用进行盘点,作用令人吃惊:全师有13项作用被置之不理。有的因没有及时晋级换代被筛选,有的因没有及时推行导致重复开发,真实推行应用的不多。各单位年终汇报作业时,都喜爱说出了多少作用,而很少有人说用好了多少作用。
传统习气是导致作用重建轻用的“绊脚石”。某团费尽周折开发了“网上无纸化工作体系”,但摸惯了纸笔的机关干部网上传完资料仍然要夹子送一趟,网上发完告诉还得打电话告诉。他们向“习气思想”开刀,要求各单位在信息化手法推行上下功夫,用硬性规则来培育新的习气。“网上视频会议”是师里推行的一项作用,起先许多团领导很不习气,师里坚持做到能不开的会不开,能在网上开的不在“网下” 开。现在,各团都养成了使用高技能手法减轻会议担负的习气。
经费紧张是作用重建轻用的另一个重要原因。师党委一致认识:只需作用管用就在经费上大力支持,做到研发一项就用好一项。某炮兵团开发了“数字化终端指令传输体系”,作用推行需花50多万元。师里推迟了工作楼修理方案,多方筹集资金,协助团里推行该作用,大大提高了炮兵作战才能。
新作用没有及时完善和更新晋级,也是形成重建轻用的一个重要因素。某团开发了“团营连自动化指挥体系”,试运行时因带宽过窄作用不抱负。师领导带着技能人员到现场辅导,使这项作用妙手回春。师里专门规则,每项新作用有必要实施“年检准则”,对有缺点的极力完善,对已落后的及时晋级,使新作用继续勃发新生机。 (陈帮和 曾建超 特约记者万元)